為進(jìn)一步落實(shí)新一輪國(guó)資國(guó)企深化改革行動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力打造“發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新”的現(xiàn)代新國(guó)企，近年來(lái)，泰州華信藥業(yè)投資有限公司牢固樹立“降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)集中優(yōu)勢(shì)資源、攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目、提升管理標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化督查考核等一系列舉措搶占市場(chǎng)先機(jī)、補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
創(chuàng)新合作模式，提升資產(chǎn)盤活效果
為合理有效盤活重點(diǎn)資產(chǎn)，經(jīng)多輪比選和實(shí)地考察，公司通過(guò)公開掛牌方式確定華信廣場(chǎng)商業(yè)綜合體項(xiàng)目的合作運(yùn)營(yíng)單位，由合作方負(fù)責(zé)綜合體的出資裝修及后續(xù)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)。該模式不僅規(guī)避公司的投資風(fēng)險(xiǎn)，還將合作方與綜合體緊密捆綁，確保項(xiàng)目良性循環(huán)、健康發(fā)展。據(jù)測(cè)算，此輪合作期內(nèi)可為公司增加租金收入約5200萬(wàn)元，全面運(yùn)營(yíng)后可為公司節(jié)省裝修成本近1億元，同時(shí)可輻射帶動(dòng)周邊餐飲、娛樂(lè)、休閑等配套產(chǎn)業(yè)，形成發(fā)展一片、帶動(dòng)一方的“葡萄串效應(yīng)”。此外，為進(jìn)一步提高保租房使用率，公司以春暉花苑30號(hào)樓、綠地世紀(jì)城19號(hào)樓兩處毛坯保租房為試點(diǎn)，面向市場(chǎng)公開征集合作單位，由合作單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修和運(yùn)營(yíng)管理。該模式可為公司節(jié)省裝修費(fèi)用約1400萬(wàn)元，房屋出租后也可為公司增加穩(wěn)定的租金收入。
加強(qiáng)成本管控，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益
為進(jìn)一步提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，體現(xiàn)國(guó)企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，公司對(duì)下屬子公司華康公司增加物業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，并迅速成立物業(yè)專班，由物業(yè)專班接手公司開發(fā)的康澤西苑、天祿湖花園等小區(qū)物業(yè)管理工作，逐項(xiàng)解決前期遺留的小區(qū)局部環(huán)境不整潔、安全管理不到位等突出問(wèn)題，通過(guò)崗位人員優(yōu)化、耗材精細(xì)管理等舉措，康澤西苑小區(qū)年均物業(yè)費(fèi)支出由260萬(wàn)元下降至210萬(wàn)元，成本降幅達(dá)19%。同時(shí)，專班全面提升物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，在重點(diǎn)部位設(shè)置接待崗?fù)?，提高與業(yè)主“見面率”，并實(shí)行“5分鐘迅速響應(yīng)、30分鐘現(xiàn)場(chǎng)處置、裝修一日一查”的“超五星”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)調(diào)查，業(yè)主滿意度從78%上升至95%，天祿湖花園物業(yè)費(fèi)收取率從60%上升至90%。經(jīng)過(guò)專班的不懈努力，4月份康澤西苑小區(qū)在區(qū)級(jí)年度物業(yè)服務(wù)評(píng)比中排名第一，榮獲“優(yōu)秀”并給予公司信用加分；天祿湖花園小區(qū)2月份獲評(píng)市“祥泰小區(qū)”，在市級(jí)年度物業(yè)服務(wù)評(píng)比中也名列前茅。
強(qiáng)化服務(wù)保障，提升資產(chǎn)維修效率
為確保國(guó)有資產(chǎn)完好無(wú)損，強(qiáng)化對(duì)企服務(wù)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，公司對(duì)下屬子公司康居公司進(jìn)行市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型改革試點(diǎn)，將公司限額以下的資產(chǎn)維修項(xiàng)目委托給具有三級(jí)施工資質(zhì)的康居公司實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目控制價(jià)進(jìn)行合理下浮。該方法既能準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)待維修情況，精準(zhǔn)編制施工預(yù)算，有效控制施工成本，使康居公司施工實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)最終歸集于華信公司；又能保障施工進(jìn)度，強(qiáng)化質(zhì)量與安全監(jiān)管，確保項(xiàng)目維修質(zhì)效。自試點(diǎn)以來(lái)，康居公司實(shí)施的六期標(biāo)準(zhǔn)廠房外墻滲水維修、三期標(biāo)準(zhǔn)廠房屋面排水改造等項(xiàng)目均提前高質(zhì)量圓滿完成，維修速度與效果得到入園企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。
降本增效是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本，企業(yè)的生命來(lái)自于效益，效益的源泉在于成本和效率。下一步，華信公司將繼續(xù)創(chuàng)新資產(chǎn)盤活方式、強(qiáng)化物業(yè)品牌建設(shè)、加大工程質(zhì)量監(jiān)管、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，確保用實(shí)實(shí)在在的降本增效成果助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)態(tài)穩(wěn)步躍升。
