華信公司：盤活資產(chǎn)“出實(shí)招” 助推發(fā)展“添動(dòng)能”

為積極有效盤活存量資產(chǎn)，進(jìn)一步提高現(xiàn)有資產(chǎn)利用率，華信公司將存量資產(chǎn)盤活列為2023年的重點(diǎn)工作，著重在推進(jìn)保障房盤活、重要基礎(chǔ)設(shè)施盤活、REITs和PPP項(xiàng)目申報(bào)、資產(chǎn)權(quán)證集中辦理四個(gè)專項(xiàng)任務(wù)中靶向攻堅(jiān)、精準(zhǔn)發(fā)力，取得了一系列階段性成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了持久動(dòng)力。

高點(diǎn)謀劃，繪制全年目標(biāo)“作戰(zhàn)圖”。為穩(wěn)步提升資產(chǎn)的運(yùn)營及管理效率，公司主動(dòng)與資產(chǎn)管理專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)交流探討資產(chǎn)管理的新方法和新路徑。結(jié)合資產(chǎn)分布現(xiàn)狀和往年租金收取實(shí)際，公司持續(xù)壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，精心制定2023年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書和月度租金收取分解表，全年計(jì)劃完成租金收取1.7億元。此外，公司強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，建立“月分析、季考核、年總結(jié)”的工作機(jī)制，定期調(diào)度工作進(jìn)展，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決資產(chǎn)盤活工作中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，為工作高效推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

高位推動(dòng)，打好招商運(yùn)營“主動(dòng)仗”。為扎實(shí)推動(dòng)前期建設(shè)的天祿湖國際大酒店、康居生活廣場、盛雅園鄰里中心、CMC人才港等新增商業(yè)項(xiàng)目早運(yùn)營、早收益，公司牢固樹立以招商為杠桿撬動(dòng)資產(chǎn)盤活的工作思路，迅速制定下發(fā)公開選調(diào)資產(chǎn)管理公司招商專員的公告，明確招商專員的崗位職責(zé)及獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)招商人才隊(duì)伍。同時(shí)，公司抽調(diào)精干力量組成招商運(yùn)營一、二、三處專門從事資產(chǎn)盤活相關(guān)工作，并將資產(chǎn)管理公司暫定為核心子公司、將招商及運(yùn)營崗位暫定為核心崗位，從而充分調(diào)動(dòng)招商及運(yùn)營人員的工作積極性和主動(dòng)性。

高效落實(shí)，按下資產(chǎn)盤活“快捷鍵”。按照“因地制宜，分類施策，統(tǒng)籌推進(jìn)，多措并舉”的原則，針對(duì)不同類型的閑置資產(chǎn)，公司采取出租、招商、吸引社會(huì)資本合作開發(fā)等方式進(jìn)行分類處置，確保盡快將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度公司已累計(jì)盤活閑置資產(chǎn)13處，增加出租面積3028.75平方米，增加租金209.6萬元。對(duì)于尚未盤活的重點(diǎn)閑置資產(chǎn)，資產(chǎn)管理公司已制定一資一策推進(jìn)工作方案，明確相關(guān)人員職責(zé)、具體工作舉措及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保逐項(xiàng)攻堅(jiān)、逐個(gè)擊破，堅(jiān)決打贏存量資產(chǎn)盤活“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

當(dāng)前，泰州處處激蕩著攻堅(jiān)克難、拼搏奮斗、爭先進(jìn)位的奮進(jìn)強(qiáng)音，處處涌動(dòng)著“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的火熱實(shí)踐。下一步，華信公司將繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化盤活方案、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，努力找準(zhǔn)存量資產(chǎn)盤活工作的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，最大限度實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，爭取把更多“沉睡資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為公司的“增收活水”。